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经过1998年房改以来，经过二十年的探索，现有的房地产调控手段已经非常全面了，我们有地政策，还有基于财税、住房保障、市场管理等等，这是非常全面的政策手段工具箱了。我相信政府是有能力把房地产市场去管好的。现在的市场有点像2014年初，但是现在比2014年初其实政策的调控手段更多、更严格，我们可以做一个判断就是政策已经到了最紧的时候了。但是你要期望一下子放松也不可能的，因为如果政策放松的话，我们又要进入2014年以来螺旋，就是放松、收紧、收紧再放松，那么房地产市场就永无安宁之日。我们相信地方政府以后会有更多的手段去进行调整，因城施策是很好的方式要加持下来。我们对于市场的看法是2019年市场是平稳的、区域是分化的，一线会有正向的增长，二线和三四线略有下调，整个销售面积肯定比2018年要低一点，可能只有16.1亿平，但是仍然是非常高的房地产市场的发展水平。

潘宇凌：半年报显示，万科1060亿营业收入中，来自房地产业务的结算收入比例为95%，去年同期，万科来自房地产业务的结算收入比例占全部营收93.9%。所以郁亮今年提出的万科去地产化，是否仍停留在口号上，实际并不明显？朱罗纪：准确一点讲，不是去地产化儿应该是去住宅化。现在房地产业务依然占绝大比例，我觉得更准确的理解，万科现在处在一个比较大的发展模式的转换期。转换期应该会比较久，有可能未来十年，住宅业务都会占比比较大。

我能够很明显的感受到万科管理层在强调新业务的发展，比如说长租公寓、物业服务、教育业务、冰雪度假、物流地产，这些都是管理层现在非常看重的业务。而且从我们长期的观察来看，能够感受到在我们的日常生活中，可能跟万科这个品牌发生关联的维度会越来越多，他不仅是一个住宅提供者，你收到的包裹可能有50%都出自万科物流的这个仓库，一二线城市的青年人刚进入到这个城市，然后租住的房子就是万科泊寓。所以他正在跟更多的消费者发生关联，已经不是一个单纯的住宅开发商的概念。

中国行业有多大的空间呢？这里面有几个因素，第一是城镇人口的增加，第二是住房面积的改善，第三是城市更新。基于这三个需求，未来的三年是有非常强有力的支撑，这种自住需求每年有14亿平。当年2013年时商品房卖到13亿平，很多专家说这是历史的大顶了，大家今年卖到17亿平。即使没有任何政策的刺激和投资、投机性需求，自住性需求每年都有14亿平。

在人事上，招行原信用卡中心总经理张东调任零售金融总部总裁。21世纪经济报道记者获悉，招行零售金融3.0战略是以平台为依托，以数据为驱动，更偏向平台化、大数据和互联网，“实际上是一场革命。”招行相关负责人说。“国内外银行中，没有类似招行零售银行的架构，招行也将是国内唯一没有网络银行部的银行。调整后，零售金融总部的架构更类似互联网，而不是银行。”招行相关负责人表示，横向到各个产品条线，纵向到各个分支机构。各个区域都在APP上进行经营，各个网点进行线上线下联动。这一架构调整是零售金融3.0的起步。

马洪琪介绍说，三峡工程大坝混凝土体积高达1600万立方米，如何实现大坝混凝土又好又快浇筑，是施工技术研究的重点和难点。当时，工程团队在施工技术方面进行了4项创新：一是以塔带机连续浇筑混凝土为主的综合施工技术。从传统的吊罐浇筑改变为混凝土一条龙连续生产工艺。该浇筑系统由各混凝土拌和楼通过皮带机将混凝土输送到塔带机直接入仓浇筑，集水平和垂直运输于一体。二是计算机监控系统。突破传统的经验判断模式，研发了混凝土生产运输浇筑计算机综合监控系统，实现了混凝土施工全过程的实时监控、动态调整和优化调度。三峡大坝1999年至2001年连续3年浇筑量在400万立方米以上，创造了混凝土年浇筑强度世界最高纪录。三是二次风冷骨料技术。三峡工程低温混凝土生产系统是世界上规模最大、温控要求最严的混凝土生产系统。要求夏季生产出机口温度为7℃的低温混凝土，为此，首次采用了二次风冷骨料技术。四是混凝土综合温控防裂技术。采用了从选择优质原材料、优化混凝土配合比、控制混凝土出机口和浇筑温度、通水冷却、表面保温和流水养护等一整套温控措施。针对已浇筑坝段监测的温度情况，实行个性化通水冷却措施。正是这些技术创新，使三峡工程获得国际咨询工程师联合会百年工程项目奖等荣誉。2017年7月，中国工程院院士、三峡工程设计总负责人郑守仁荣获国际大坝委员会终身成就奖。